消費品流量時代，數據是核心價值

“當賦碼后，每一件消費品在流通過程中，就具備了洞察每一次營銷活動、每一個銷售渠道、每一個精準消費者的能力。布局消費品流量，是企業2023最值得也最有長期價值的決策。”

——利多碼數智化營銷中心

底層數據決定頂層戰略

不做盲目擴張，落實精益化增長。各大互聯網巨頭均實施戰略收縮，2022一年時間騰訊砍掉超過40個部門。修枝裁葉是為了給足軀干養分，發展成績亮眼的視頻號，與一門三杰的企業微信等項目，明確成為未來發展核心。

一向以嗅覺敏銳著稱的騰訊，為何在年關時刻實行降本增效的內部改革？數據分析精準洞悉發展趨勢，才是騰訊行穩致遠的關鍵。數據是互聯網巨頭崛起的命脈，而傳統企業數字化也如火如荼進行，也是因為逐漸意識到了數據的重要性。

2023年的營銷負責人，需要更深入清晰地研究你的用戶畫像，洞察他們的行為，進而給出更單純、更符合他們需求的產品。而這一切需要底層數據支撐，如何拿到精準的營銷數據，消費品流量正是解題之法。

通過產品賦碼，以互動營銷方式連接消費者，收集每一次的掃碼活動信息，讓我們的營銷數據有沉淀積累，為品牌方管理層經營決策提供數據參考依據。

消費品流量數據賦能

復蘇增長作為2023關鍵詞，消費品流量如何通過數據實現精準營銷，為消費品企業賦能？

數據調優營銷決策

逢年過節促銷活動眼花繚亂，也都可以提升整體銷量，但是活動過后，我們往往會面臨數據困境。以往像康師傅“再來一瓶”活動投入巨大，推廣效果顯著，但存在的最大問題是缺乏準確真實的數據反饋，比如活動覆蓋率、重點門店、客戶畫像、用戶數據等。

如今迎來數字化時代，營銷不能沿用傳統思維，消費品流量帶來降本增效的玩法。根據活動實施階段和參與次數可智能動態調整活動關鍵參數，既能提高活動效果，還能拿到海量的掃碼數據。企業在營銷推廣活動中，以數據分析做即時復盤，可持續優化后續活動的目標、活動形式、傳播渠道、預算規劃等營銷策略。

數據賦能企業管理

在傳統的營銷模式實施過程中，還會出現許多推進問題，比如獎品被流向了虛假門店、獎品兌換周期過長、消費者對于營銷活動一無所知、線下經銷商串貨難追蹤、投放活動的區域沒有選擇依據等等難題。

圍繞傳統營銷的難點與困境，品牌方可運用消費品流量打開入口，運用企業微信運營+集團賬號管理，為消費品企業帶來數智化解決方案。可以針對性的對渠道銷售鏈條中的關鍵人進行激勵，為企業建立起渠道數據通路。

數據賦能品牌戰略

疫情三年教會了大家理性消費，如今消費降級與消費升級都已經成過去時。消費者更加清楚知道自己需要什么，開始拒絕過度的產品包裝和功能附加，追求物有所值。受疫情對經濟影響，消費者們主動或被動地去嘗試購買那些"質量尚可，價格合理"的基本款產品，形成新的持續購買使用行為，而不再購買高價品牌。

在消費品領域而言，復雜的活動流程與過多的品牌溢價相當于將潛在增長的用戶拒之門外。把產品打磨得更加純粹，更鋒利，消費者們才會愿意為其喜歡的功能和感受買單。

這樣的趨勢分析都要建立在數據基礎上，利多碼數據分析系統聚焦消費品行業，旨在為更多企業客戶提供數據資產的高效變現，實現數智化營銷鏈路。在消費品流量時代，根據消費品大數據來分析調研趨勢，通過活動掃碼數據，細分人群畫像，制定品牌營銷戰略會成為標配。傳統企業信息化數字化之路也將打開。

總結

上篇提到消費品流量以交互活動提升復購轉化的作用，其實不論交互如何花樣百出，對企業而言核心還是數據。

以往企業沒有意識到數據價值，單方面追求銷量業績，容易陷入增長陷阱。缺乏市場直接反饋的即時數據，從而無法及時洞察潛在的甚至已發生的問題。

2023布局消費品流量，不僅可為企業銷量增長帶來強勢助力，精準營銷數據分析，為企業在動銷、管理、決策等方向帶來質的提升。

從互動營銷玩法的搭建，到與消費者建立連接，用戶沉淀提升復購轉化效果，到貫穿始終的數據賦能，利多碼在助力伙伴打造消費品流量營銷閉環的路上探索、前行。